创新绿色供应链 中国制造业的可持续发展之路

面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。国家对创新的一再强调，也正是因为认识到了目前严峻的发展形势。怎样才能从容应对，实现企业的可持续发展呢？越来越多的企业开始关注这个问题，为此，我们找到了问题的答案，也就是“创新绿色供应链”。

对于中国制造企业来说，只有关注供应链真正意义上的绿化，把握绿色供应链的精髓所在，才能在企业运营过程中有所作为，实现企业的高速发展。对于企业来说，就是要通过各种方式，节约各方面的资源和投入，在兼顾环保的同时，达到低投入、高产出的目的。

绿色供应链的概念，最初是由美国密歇根州立大学的制造研究协会在1996年提出的。在当时，绿色供应链只包含了环境保护和能源节约两层含义。2003年，欧盟出台的绿色壁垒，让我们更加认识到了中国制造业对绿色供应链管理的迫切性。DCMS从解决中国制造业存在的实际问题出发，发掘到了绿色供应链的崭新内涵，即从节约企业的各项投入资源入手，帮助企业达到真正意义上的绿色运营，从而做到本质上的环保，实现中国制造业的可持续发展。

随着国际产业分工的发展，中国正在逐步成为世界的制造工厂，中国制造业的市场竞争能力相对低下。从种种表现来看，中国虽然是制造业大国，却不是制造业强国。降低成本增加效率，是中国制造业发展的唯一出路，而加强管理创新，提高企业的管理水平，是解决问题的关键所在。

要彻底改善中国制造业目前的管理模式，打造一条符合中国国情的绿色供应链，DCMS认为，企业需要做到“四化”，也就是：流程标准化、研发快捷化、运作协同化、管理适度化。这“四化”就如同企业运转的风轮，只要做到有机衔接,就能带动企业快速运转并发展起来。

研发快捷化，就是通过为研发人员提供标准的研发管理平台，帮助研发人员减少不必要的中间环节，少走弯路，快速便捷地开发出新产品。

标准化的流程，会大大降低企业的管理成本，实现真正意义上的节省。要做到流程的标准化，必须要优化企业管理流程和业务流程，优化的重要方法是导入IT管理系统，对现有流程的整顿梳理，实现规范化管理。

管理适度化，是指按照精益生产的原则，追求最佳的投入产出比。深入分析市场需求，了解产品定位，准确把握投入时机，做到不早不晚；数量精准，做到不多不少。在管理上做到适度，能让企业大幅减少不必要的开支，帮助企业实现绿色运营，这才是真正意义上的环保。

运作协同化追求企业各项流程的紧密结合和沟通，整合各方面的资源和优势，实现工作的高效能。运作的高度协同是企业向前发展的基本要求，也是整个制造行业发展的必然趋势。

对于中国企业特别是中国制造业来说，健康而迅速的成长，需要业务能力、管理能力、IT能力、文化和价值观四个方面的协同发展。而信息技术在企业的应用，就是要将绿色供应链的理论和做法，融入制造业管理的方方面面。从提升企业的IT能力入手，帮助企业塑造强有力的价值观支撑体系，在管理能力和业务能力上实现不断的演进和突破，才能让企业实现真正意义上的绿色运营。

IT技术在企业管理中的应用不仅能够帮助企业提升各项能力，也能帮助企业优化流程管理、改变机制，构建一个高效协同的运作平台，用来支撑企业的生产、研发、销售、物流、服务等各个环节，而且能从一定的高度，实现对企业发展战略实施的有力支撑。

只有在企业个体通过成功应用IT技术，实现绿色运营及和谐发展的基础上，才能推动供应链的整合，搭建庞大的信息平台，从而带动整个行业乃至社会的和谐发展，实现我国的可持续发展。

在过去的四年中，DCMS一直以服务中国制造为宗旨，向制造企业提供专业化、标准化和高水准的管理软件与咨询服务。凭借著专业务实的态度，通过不断的努力，DCMS建立了遍布全国的服务网络，已经为超过2000家的企业提供了专业服务。应用IT技术为这些企业实现了流程优化，节约成本和提升效率。快速地提高这些企业的管理水平、经营绩效和综合竞争力，成功实践了绿色供应链的创新理论。