触变汽车4S店的内核：破解汽车危机中的力量！
作者：老何 过去，我们把“三驾马车”称为市场经济中的发动机，而如今，投资、消费、出口相继乏力，经济的持续低迷，让中国汽车行业增速缓慢
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| 过去，我们把“三驾马车”称为市场经济中的发动机，而如今，投资、消费、出口相继乏力，经济的持续低迷，让中国汽车行业增速缓慢，给中国的汽车经销商在艰难中前行，当经销商渴望“政策红利”（政策红利指厂家商务政策与返利政策组合拳）成为一种依赖习惯，实际上我们已经陷入“水煮青蛙”的陷阱，因为“政策红利”一旦失效，遭遇“外力”（次债危机、欧债危机、美元危机），组织效能暴露出他的“低效无能”。这就像男人一旦依赖“伟哥”（政策红利），当身体的“抗体性”（外力）到达天花板，身体总会有无能为力的时候。下面，我们不妨从眼虫和物质触变性分析中找到组织未来生存的秘密！ 一、眼虫凭什么活2.5亿年？  眼虫常见于淡水中，比如水沟、池沼或缓流中，河堤、海湾湿土或含盐沼泽中亦有之，甚至下水道中，大量繁殖使水层显绿色。眼虫虽然个头只有60μm，但生命力已有2.5亿年，凭什么经受住地球的沧海桑田呢？这就是眼虫的身体结构。眼虫是单细胞真核生物，主要由表膜、鞭毛、叶绿体、眼点、细胞核构成。生存方式： 1、眼虫通过眼点识别是否有光，有光身体就通过叶绿体光合作用，获取光合营养，具有植物性；无光通过身体表膜吸收溶解于水中的有机物质，获取渗透营养，具有动物性。 2、眼虫采取纵二分裂，细胞核内部分裂，但身体不分裂，此时会形成包囊，身体会根据环境是否裂变，当环境恶劣时，包囊会让身体变成圆形，将自己包围起来，减少代谢，延长生命时间；当环境变好，分裂的新体会从包囊破体而出，形成新的虫体。 【启示】眼虫能够适应地球2.5亿年，其身体结构特性告诉我们，组织生存结构：外部环境识别+内部环境裂变。 二、物质的触变性  弗罗因德利希（H．M．F．Freundlich）是德国化学家，在研究溶液中吸附现象过程，于1928年发现非牛顿液体的触变性。触变性亦称摇变，是凝胶体在振荡、压迫等机械力的作用下发生的可逆的溶胶现象。触变结构主要特点： 1、从有结构到无结构，或从结构的拆散作用到结构的恢复作用是一个等温可逆转换过程； 2、体系结构的这种反复转换与时间有关，即结构的破坏和结构的恢复过程是时间的函数。同时结构的机械强度变化也与时间有关。 【启示】触变性是体系在恒温下“凝胶-溶胶”之间的相互转换过程的表现。触变性告诉我们，组织裂变条件：体系结构内部具备有结构与无结构的反复转换能力；这种反复转换能力取决于外力的程度；组织结构变化程度与时间有关。 三、触变汽车4S店的内核 通过对眼虫生存结构及物质的触变性，告诉我们客观世界生存的秘密。而我们人类生存经济环境正在接受市场经济带来前所未有的挑战；从西方到东方，世界经济一体化的大格局，让组织正遭受市场经济“天花板”局限性的牢笼。如何冲破市场经济的“天花板”，跳出“水煮青蛙”的蒸锅，我们必须从组织自身入手。 显然，市场经济危机本质上，某种意义是组织效能的危机，这就需要一种内生的力量，去唤醒组织沉睡的“潜能”，只有触变组织的内核，才会释放“创造性破坏”的势能；只有冲破市场“外力”编织的组织牢笼，才会看到组织的未来。 触变组织内核： 1、组织外部变化识别能力。就像眼虫一样，根据对光和环境优劣，去调整我们的组织结构。互联网时代到来，加速了市场变化的速率，机会稍纵即逝正在从金字塔式组织结构变为现实，其僵化与滞后让组织变得臃肿，像牢笼一样，给组织内的每个人穿上了“皇帝的新衣”。 2、组织内部裂变再生能力。就像物质触变性，组织体系就是具备有结构和无结构，有即秩序，无即混沌，有无就是建立混序结构；通过混序结构去匹配外部的变化，获取裂变再生的能力。 |
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