北汽成本管理体系优化设计方案（PPT详解）

焊接工艺培训教程（PPT详解）

干货 | 一汽大众两日生产2TP培训资料

在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确定供应商是否具有基本的质量体系，合适的技术能力和良好的管理水平。

现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）

众所周知TOYOTA能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术

博世供应商质量管理培训资料

丰田在华生产布局及全球最先进生产线揭秘（图文）

动力总成质量门流程图（PPT详解）

丰田生产系统(Toyota Production System，TPS )又名丰田式生产管理(Toyota Management)，是日本Toyota汽车副总裁Taiichi Ohno大野耐一所建立的现代化生产管理模式，不但结合了丰田集团的Just In Time（简称JIT）即时 ...

在为本部门或公司推展工作时,应始终将客户的利益放在第一位。在丰田，后道工序也被看作是“客户”。

主机厂问题解决培训资料（PPT）

GMS通用汽车制造系统培训材料（吉利培训使用）

上汽 | 什么是技术评审TR(Technical Review),怎么做技术评审报告？

近十年来，本人曾在日本多家模具制造厂进行过较为深入的学习和考察，先后累计时间达6个多月。对比以后发现，丰田的模具技术在日本的模具厂家中也是十分突出的，无论是能力、效率及技术都不愧为世界领先水平。