如何培养企业的创新能力

什么是创新

　　创新，会让竞争对手夜不着眠。一个有创新能力的企业，会无时不刻的去想如何做出更好的产品去满足客户的需求。《蓝海策略》里提到红色海洋，就是说如果企业只是注意竞争对手做什么，就会陷入一个以竞争为导向的红海区域。这本书告诉我们要关注以客户来创新。所有的创新都应当是基于客户的需求的。

　　我们都知道竞争理论：要超越对手有两个途径：一是低成本，二是高差异化。《蓝海策略》里提出“以客户为中心的价值创新模式”，就是在创造客户价值，追求差异化的同时能够降低成本，书中称之为价值创新。

如何培养企业的创新能力

·创新需要一个环境。

　　创新需要营造一个开放、宽松而不失序的上班环境。就是说这个环境里每个人都可以讲真话，可以畅所欲言，没有那么多顾虑。

·与员工零距离接触

　　一个CEO最重要的工作就是发掘人才。到底哪些人是人才？你必须近距离和员工接触才能发现。所以我鼓励大家平常形成“走动式的管理”，也就是不定时不定点的在公司的每一个角落，去看看员工在做什么，以及他们的工作情景。

·防止你的公司成为一言堂

　　一般来讲，一个创业家也好，或者是一个管理者也好，当你在一个公司里做的越久、越成功，就越容易骄傲，听不进员工的意见。作为一个企业家，我们要非常地小心，不断的提醒自己。当员工称赞你的时候，你要很小心，不要被迷惑，不要培养马屁文化，不要自我吹嘘。此外，我觉得为了避免形成一言堂，公司里应该鼓励对话、交流，并形成一个对话的环境，也允许辩论。

·参与式领导，而非指导式领导

　　我们欣赏的是参与式的领导――提出一些问题，用鼓励的方式引导员工并使其成长，鼓励员工参与决策的积极性。老板扮演的是提问的角色，而不是给答案的角色。

·允许犯错，鼓励创新

　　不要为了小错就处分员工。一个创新的环境要允许犯错。小错不让犯，就会犯大错。

　　另外我们鼓励员工要有“批判性的思考”，凡事抱着怀疑的态度，不要认为什么都是理所当然的。鼓励“问题意识”，不断地问是否还有更好的点子，才会有创新。

·企业家自我修炼

　　要真正培养企业的创新能力，企业家也需要自我修炼。

1、严格不严厉。

2、切勿自我膨胀，否则员工就会开始帮你造神，进而形成一言堂。

3、企业家要扮演一个不断否定自己的角色，寻求创新进步。

4、作为一个企业家要有非常慈悲的胸怀，种福田不造孽障。

　　创新代表一切的可能。只有不断创新，企业会发展的很好。

（注：本文对作者原文有删节）